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为岗位练兵创造条件

作者:pokerking club 来源:本站原创 日期:2020-05-19 15:52 点击: 

  2019年石柱发电公司深入贯彻集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,面对人员离职率高,部分关键岗位断层较大,年轻管理干部管理经验欠缺等问题,攻坚克难,一步一个脚印扎扎实实按照年初教育培训顶层设计方案,从“制度建设、硬件建设、平台建设”入手,认真着力于培训文化的建设,为打造石电人才队伍提供有力的支撑保障。

  该公司从年度教育培训工作务虚会反应的问题出发,分层次,分类别制定培训需求计划,形成以安全生产、经营管理提升为中心,以“三个建设一个创新”为抓手,利用仿真机、检修实操基地,苦练内功,强化实操培训。完善培训积分、人人上讲台制度的效果应用。补短板,提技能,分层级开展培训。创建生产现场标准化培训视频体系建设。邀请专业团队开展管理效能提升、心里压力疏导授课,在技能安全培训的基础上逐步向员工人文关怀、心里疏导提升过渡,在此基础上印发了《石柱发电公司2019年教育培训目标及实施方案》明确了工作思路、目标及各项措施。据此制定了《2019年培训及技能竞赛(调考)项目计划》。

  公司再次修订《关于开展2019年“人人上讲台”活动的通知》,进一步明确了讲课计划、要求、激励和考核措施。该公司总经理、党委书记张宝生,副总经理王卫军带头开展“人人上讲台”活动,充分调动职工参与积极性,截至目前,已组织开展“人人上讲台”活动51期,其中公司领导3期,中层干部12期,各部门骨干36期,参培人员达1250人次。“我要学”和“挣”积分的良好培训氛围愈加浓厚。

  抓制度建设,规范培训工作。通过修订《外出培训管理办法》,严格规范了培训事前审批管理程序。为培养一支知识性、技术型、创新型职工队伍,公司广泛参与上级组织的各类培训,要求培训人员回来分享学到的知识经验,并撰写培训总结,OA公布,实现成果共享。截止目前,参加上级各类创新成果交流、点检定修、管理执行力、技能大赛赛前培训及各种取证等培训200余人次。发电部下发了《机组停运期间培训管理规定》,将50%运行绩效作为培训考核指标,有效提升了各班组培训的积极性。7月27日,1号机在停备长达7个月情况下,顺利启动,提前并网成功。坚持“干什么学什么、学什么考什么、缺什么补什么”的原则,设备部利用现场设备缺陷处理机会,专业对设备结构、原理、故障处理等技能开展培训,共计开展144次。各专业首次自主完成磨煤机大修、干式变压器检修、电气高压试验等工作,首次自行完成空预器蓄热元片解包刷片工作。同时加强月度培训计划落实情况的督查力度,在该公司学习微信群每天发布各班组现场培训信息,图文并茂,比学赶超气氛浓厚。

  抓硬件建设,为岗位练兵创造条件。为提高检修人员动手能力,该公司利用现场废旧物资,自主搭建实操培训基地,先后开展了电机检修、阀门检修等16项现场典型作业模块建设,今年再次对6KV开关柜培训、继电器校验、接触器校验、阀门阀座研磨培训模块进行优化,为专业人员和新进人员技能提升提供良好平台,为该公司外出检修提供保障。

  抓平台建设,树立有旗必夺信念。今年年初该公司制定了生产技能竞赛方案,利用机组停备,开展两次运行及采制化技能竞赛,共计150余人次参与,通过竞赛检验了阶段性培训效果,激发了员工学习热情,并选拔出优秀的技术技能选手代表公司参加系统内外竞赛,树立有旗必夺信念,力争突破历史创造佳绩。张美玲、王敏分别在第十七届中国大唐职业技能竞赛燃料采制化、电气专业荣获“中国大唐优秀技能选手”称号。张美玲勇闯三轮集训选拔赛将代表集团参加全国采制化竞赛。在2019年重庆市能源行业发电企业继电保护专业技能大赛中,继保专业陈孟林、陈其林分获三等奖和优秀奖。

  该公司高度重视培训方式的创新,鼓励员工利用PPT、视频、H5等形式制作典型操作培训视频课件,每天有3-5个视频课件通过学习交流平台展示培训效果。通过不断探索、调整、提高,逐步形成了“流程标准化、视觉标准化、依据标准化、演示标准化”的培训视频课件体系。

  该公司组织召开的生产培训标准化视频课件及“三讲一落实”培训标准化视频课件评比表彰会,得到分公司充分肯定并推广,形成系列化成果。

  两次交流会极大鼓舞了广大职工积极参与的热情,培养了职工安全作业意识,引导了职工养成按照“两票三制”“三讲一落实”等规章制度作业的习惯,起到了“树规矩”和“老带新”的作用,纠正了老职工不良作业习惯,筑牢了新职工安全红线意识,助力企业安全稳定发展。

  针对管理人员综合业务素质偏弱、青年员工工作、生活心理压力偏大等突出问题,该公司组织外聘专业团队开展管理效能提升、积极心态建设、个人在团队中的贡献与成就以及沟通技巧训练等四个主题的培训,帮助职工疏解工作压力、发泄负面情绪,提升沟通能力及管理效能等。该公司280人次参加了培训,问卷调查满意度95分,培训方式和内容均得到广大职工的认可。通过培训,对员工进行了心理疏导,培养了员工积极向上的健康心态,推动员工思想素质和业务素质整体提升。(张秀军)

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